Al centro del documento c’è l’analisi di materialità da sempre sviluppata come un processo partecipativo e strutturato nel tempo: azionisti, quotisti, pubblica amministrazione, gestori sociali, Enti del Terzo Settore e operatori commerciali, ampliato nel 2025 a progettisti, urbanisti, amministrativisti e appaltatori.

Da questo ascolto attivo emerge una visione in cui la sostenibilità evolve da esercizio di rendicontazione a strumento di indirizzo strategico, con maggiore enfasi su progettazione rigenerativa, salute e sicurezza nei cantieri, etica e trasparenza.

Sul piano metodologico, la Relazione risponde alle esigenze di una pluralità di framework: si allinea alla normativa sulle Società Benefit, alle linee guida B Corp, alla Communication on Progress di UN Global Compact, al benchmark GRESB e ai GRI Universal Standards 2021. Il risultato è un modello interpretativo che mostra come, in soli 5 anni, l’attenzione agli aspetti ESG ha portato Redo – oggi Near – a realizzare una piattaforma di investimenti sostenibili unica nel nostro Paese: 11 fondi classificati ai sensi degli articoli 8 e 9 della SFDR , e allineati alla Tassonomia UE.

Uno degli assi portanti della missione di Near sgr è l’accessibilità economica all’abitare . I dati del 2025 restituiscono un quadro concreto: il campione FIL1 a Milano conta circa 4.300 abitanti con un reddito medio per nucleo di 25.150 € e un’incidenza media dei canoni sul reddito del 25%, una soglia rimasta stabile. Il risparmio rispetto al mercato libero è di 119 €/mq/anno, per un beneficio complessivo di 14,7 milioni di euro per gli inquilini milanesi; considerando anche gli altri interventi in Lombardia, il beneficio supera i 18 milioni di euro. Dietro questi numeri c’è una scelta di campo precisa: costruire un modello in cui l’investimento immobiliare e il contrasto alla crisi abitativa non sono obiettivi in contraddizione.